Como crescer sua empresa na crise econômica?

Use softwares para otimizar as atividades da sua empresa

Os softwares de gestão e de automação de processos internos têm sido cada vez mais abraçados por empresas dos mais diversos portes e segmentos, uma vez que eles ajudam a melhorar a produtividade das equipes e transformam o papel do colaborador dentro do empreendimento.

Com esses programas, os funcionários deixam de realizar trabalhos meramente operacionais e passam a focar em estratégias que farão a diferença para a organização. Em alguns casos, os softwares podem substituir uma parcela da mão de obra — o que diminui os custos internos da empresa.

Encontre as estratégias de marketing corretas

No momento da crise, um dos erros mais comuns é desistir do marketing e cancelar o contrato com a agência de comunicação que atende a sua empresa. Essa não é, definitivamente, a melhor saída para sobreviver à crise.

Pense bem: em um momento delicado, a sua empresa precisa se destacar no mercado para conseguir absorver a parcela de consumidores que ainda tem poder de compra.

Portanto, invista em estratégias mais em conta. O marketing digital, por exemplo, se destaca pelo seu baixo custo e por sua alta capacidade segmentação.

Aproveite para se relacionar melhor com os seus clientes

A crise é um momento para estreitar os laços entre a empresa e os clientes. Aproveite as redes sociais e o e-mail marketing, por exemplo, e foque em conhecer melhor as pessoas que consomem os seus produtos ou serviços.

Essas “conversas” serão a sua maior fonte de informação a respeito de como otimizar as ações de marketing e de como melhorar as suas ofertas. Afinal, a informação mais valiosa da sua empresa virá justamente do indivíduo mais importante: o cliente!

Mantenha os seus colaboradores motivados e otimistas

Nada de desesperar os colaboradores nesse momento de crise. O segredo para conseguir manter a empresa caminhando da melhor forma possível é a motivação. Então, providencie uma comunicação transparente com os seus funcionários e estimule-os a participarem de reuniões de brainstorming para identificar oportunidades no mercado.

Além disso, você pode estabelecer metas e ser aberto a respeito de informações estratégicas da empresa. Dessa forma, os colaboradores poderão “vestir a camisa” e trabalhar junto com a diretoria em prol de um único resultado: o crescimento e o destaque do negócio em um momento em que o mercado está desfavorável.

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